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品牌建设 | 三级书记抓质量 质量管理与效率提升之路
发布日期: 2024-09-06 00:00:00

遵循公司“三级书记抓质量”的总体战略规划,,,,,生产安技党支部紧密围绕任务清单,,,,,积极行动,,,,,充分发挥其核心职能,,,,,强化质量管理,,,,,加速产品交付,,,,,全力支撑公司各项指标的达成。。。。。。。
一、以质量引领进度,,,,,掌控生产主动权
生产安技党支部深谙质量与进度的辩证关系,,,,,依托计划管理的精细化和调度指挥的高效性,,,,,针对高质量要求和复杂加工任务,,,,,细致评估风险,,,,,精细组织生产前各项事宜。。。。。。。特别是轴封项目、屏蔽项目以及重点项目已实施日重点计划管控。。。。。。。依托公司重点设备计划充分平衡各条线生产组织优化生产资源配备,,,,,减少质量问题发生,,,,,有效保障了生产流程的顺畅与高效,,,,,实现了质量促进生产进度的良性循环。。。。。。。
二、严把入库关,,,,,确保生产源头质量
作为材料筹备与管理的核心部门,,,,,生产安技党支部严格把控材料入库环节,,,,,利用计划管理推动材料质量问题的迅速解决。。。。。。。结合《物料到货与检验管理办法》的发布,,,,,精心编制待检材料计划,,,,,强化物料质量检验,,,,,通过文件与实物的双重监控,,,,,确保材料质量达标,,,,,为生产按时投料奠定坚实基础。。。。。。。
三、聚焦重点民品,,,,,精准规划核电项目
生产安技党支部以用户需求为核心,,,,,持续优化管线电机吉安站项目和中钢土耳其出口项目等重点产品,,,,,整合技术与资源,,,,,实现快速响应并缩短交货周期。。。。。。。赢得了用户的高度认可与后续订单,,,,,进一步巩固了市场地位。。。。。。。面对核电市场回暖,,,,,生产安技党支部推行标准化计划管理,,,,,优化《生产计划管理规定》及《调度会管理规定》,,,,,制定标准模板和周期,,,,,确保项目按时高效执行。。。。。。。通过精细化的供方管理和质保文件准备,,,,,以及专题会议解决关键问题,,,,,加速项目推进,,,,,应对生产挑战。。。。。。。
四、高质量安全保障高质量发展
扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,,,,,解决制约安全生产深层次问题、夯实安全生产基础,,,,,打好全员履职尽责攻坚战、重大事故隐患歼灭战、本质安全持久战,,,,,为公司稳定发展奠定坚实基础,,,,,实施“人防、技防、工程防、管理防”举措,,,,,推动安全治理模式向事前预防转变,,,,,提升本质安全水平,,,,,以高质量安全保障公司高质量发展。。。。。。。
五、数字化转型助力效率提升
通过生产安技党支部牵头的MES和IWMS线上运行,,,,,并配合《IWMS问题处理及考核管理办法》《MES应用管理办法》的正式发布,,,,,实现了生产与物料数据的无缝对接,,,,,标志着信息化建设和数字化转型的深入推进,,,,,也代表着告别了依赖纸质履历卡和领料单签字流转的传统模式,,,,,提升了生产执行与物料流转的准确性和时效性,,,,,从而显著提高了工作效率,,,,,降低了运营成本。。。。。。。

“三级书记抓质量”的征程永无止境,,,,,生产安技党支部将携手全公司生产系统,,,,,树立全局观念,,,,,深化质量管理,,,,,优化生产流程,,,,,挖掘内部潜力,,,,,提升生产效率,,,,,以卓越的生产表现推动公司高质量发展目标的全面实现。。。。。。。